Rebirth 1990: I have three golden fingers Глава 76: Компания Jiayu растет Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца РАНОБЭ
Глава 76: Компания Jiayu растет 10-23 Глава 76: Компания Jiayu растет
Глава Два дня назад Ван Дакай пошел в школу, чтобы завершить процедуру вывода средств.
Нашел Фан Бая во второй половине дня.
Фан Байсай дал ему 5 юаней и попросил зарегистрироваться, чтобы научиться водить машину. Он также должен был уметь дарить подарки и общаться с людьми. Это был социальный класс Главы 1, данный Ван Дакаю.
Эти деньги включают в себя плату за обучение, деньги на покупку велосипедов, расходы на подарки тренерам и чистую зарплату в размере 1 юаня в месяц. В конце концов, будет выплачено больше или меньше.
Он не беспокоится о том, что Ван Дакай заберет деньги и сбежит. Если это так, то стоит идентифицировать этого человека как можно раньше, чтобы избежать скрытой опасности для подписного сертификата.
Когда ордер на подписку будет куплен и продан, Ван Дакай увидит больше богатства. Теперь у Фан Бая есть возможность проверить его.
Ван Дакай взял 5 юаней, и на сердце у него было так тяжело, что он не ожидал, что босс так ему доверяет. Он был так взволнован, что не знал, как отблагодарить Фан Бая.
«Босс, я научусь серьезно водить машину, изучу свои навыки и вернусь пораньше, чтобы отплатить вам».
«Будьте осторожны, чтобы не создавать проблем. Если вы можете использовать деньги, чтобы очистить кстати, тогда используй деньги!
Если ты действительно доставишь неприятности, Тогда не бойся, но обязательно не оставь себе никаких скрытых опасностей.
Обратите внимание, мы не бандиты, мы занимаемся серьезным бизнесом, не связывайтесь с бандитами.
Но когда бизнес растет, некоторые люди неизбежно сосредоточатся на нас. Вы должны обратить внимание. Точно так же, как вы сейчас несете 5 юаней, может быть много гангстеров, которые захотят вас ограбить. Чтобы заработать деньги в эту эпоху, вы должны научиться вести себя сдержанно и не раскрывать свое богатство..
«Босс, я понимаю и буду помнить ваши инструкции..
«Ну, проваливай.»Фан Бай махнул рукой.
Сейчас в общей единице автопарка не так много простаивающих машин при обучении вождению.
«Хорошо!»Ван Дакай крепко обнял деньги в черной сумке и ушел с улыбкой.
После того, как Фан Бай закончил дела Ван Дакая, он поехал на мотоцикле в компанию Jiayu Valve Company. Его не было здесь несколько дней.
Цинь Дунхай выкупил новое оборудование, в том числе радиально-сверлильный станок Z30501 и обычный грузовик 6140, стоимость которых превышает 60 000 юаней, включая налоги.
В настоящее время основной деятельностью компании является токарные и сверление, а не фрезерование и фрезерование. Шлифование и другие другие процессы не требуют сварки и покраски.
Если установлен фрезерный станок, это означает, что процесс обработки более сложен, и шлифовальный станок не требует уплотнительная поверхность типа шиберной пластины для обработки корпуса клапана, требующей чрезвычайно высокой шероховатости. Если требуется предотвращение протечек, то требуется шлифовка.
Также набраны рабочие на новое оборудование. В настоящее время на Компании 1 имеется в общей сложности из 6 сотрудников, 2 из которых работают в ночную смену.
В настоящее время Цинь Дунхай больше не управляет станками и в основном отвечает за проверку качества продукции, доставку и другие работы.
В мастерской он держал штангенциркуль и сразу выявлял любые проблемы, обнаруженные в данных измерений.
Если припуск на обработку мал, его все равно можно отремонтировать;
Если припуск на обработку велик, например, если диаметр отверстия слишком велик, его нельзя отремонтировать напрямую Придется его обработать, а потом заново обработать, или напрямую Соскребать и ремонтировать хлопотнее, чем новую обработку.
Компания Jiayu не имеет сварочного аппарата или сварочного аппарата, поэтому обычно для сварки использует другие мастерские.
Теперь компания Jiayu проделала хорошую работу и стала более продвинутой, чем другие небольшие мастерские.
Можно сказать, что компания идет по официальному пути.
Фан Бай стоял за дверью и некоторое время наблюдал за Цинь Дунхаем, прежде чем заметил его прибытие.
Цинь Дунхай встал, надавил на больную талию, подошел к Фан Баю и вздохнул:»Вчера я сделал партию живых кастингов, и там было слишком много волдырей, поэтому мне пришлось их вернуть. Это было слишком большая задержка».
Фан Бай сказал:»Хм», не говорите, что в эту эпоху, даже 23 года спустя, технологии различных литейных заводов в Вэньчэне не сильно улучшились. Корпуса клапанов часто имеют дефекты литья, такие как песчаные ямы.
Неудивительно, что эти литейные заводы в последние годы не внесли каких-либо серьезных инноваций в технологию литья. Литье в песчаные формы и прецизионное литье — это два типа, которые не зависят от оборудования.
«Если вы обнаружите проблемы и оперативно их решите, то будет напрасно, если вы не будете работать. Строго соблюдайте контроль качества»,.
Сказал Фан Бай, окинув его внешним взглядом..
Цинь Дунхай понял, что эти два человека разговаривали за пределами мастерской, а работа оборудования в мастерской была очень громкой, и они не могли четко слышать друг друга.
Два человека пришли к Фан Баю рядом с деревом возле мастерской и спросили
«Брат Цинь будет праздновать Новый год больше чем через месяц, планируете ли вы давать бонусы в конце года?» этим работникам??»
«Нет никаких премий по итогам года, вы можете получать все, что делаете».
Конечно, Цинь Дунхай ответил, что премии по итогам года предназначены только для единицу, да? Их тоже надо давать?
Глядя на мастерские вокруг меня, я редко слышал о бонусах в конце года, выплачиваемых работникам.
Это присылают только идиоты-начальники.
Глаза Фан Бая расширились, и он высунул язык, чувствуя потерю дара речи.
Его тесть ярко разыграл лицо капиталиста.
Но я также понимаю, что в эту эпоху начальники вынуждены выплачивать пособия своим коллегам, так как же они могут взять на себя инициативу и сделать это?
Сейчас самое время закрыть информацию.
Какая ирония!
После минуты молчания он спросил:»Сколько дней отпуска вы планируете взять?»
«Это зависит от ситуации с заказом. В нашей компании 6 рабочих и Четверо из них из других мест должны поехать домой на китайский Новый год. Думаю, каникулы будут довольно долгими. Вам придется ждать 23 недели», — ответил Цинь Дунхай, также наблюдая за выражением лица Фан Бая. Был бы он недоволен, если бы это задерживает способность каждого зарабатывать деньги?
Фан Бай задумался: поскольку большинство рабочих-мигрантов приехали из-за пределов города, предприятия в Ванкувере начинают работу позже после Нового года, обычно после Фестиваля фонарей.
В этом году Новый год приходится на 14 февраля, а Фестиваль фонарей — на 1 марта.»Мы обычная компания. Нам следует заранее назначить время отпуска, чтобы все успели купить билеты. Время отпуска может быть уже в 1 час 11 февраля. Время начала — 17 февраля, что почти точно 20 дней», — сказал Фан Бай.
Цинь Дунхай неправильно понял, подумал и согласился:»Можно оставить это на 20 дней. Рано приступать к работе, а заказов нет. Рабочие на всех фабриках приходят на работу поздно, и это после Фестиваля фонарей.»
«Получите красный конверт для запуска, и у вас будут деньги, если он придет вовремя, иначе некоторые рабочие перестанут приходить по истечении года, и набор персонала задержит наше производство.
Кроме того, дайте премию в конце года, как Мастер Чжан, который будет следовать за вами все время. Выдайте месячную зарплату в качестве стимула. Дайте несколько долларов тем, кто только что прибыл.
Когда мы зарабатываем деньги, мы не можем слишком скупиться на своих сотрудников.
Фан Бай сказал, что, думая о девальвации валюты, он напомнил:»По моим оценкам, в следующем году будет труднее нанимать рабочих, а заработная плата рабочих значительно вырастет.
Пассивное повышение заработной платы работникам может сэкономить немного денег, но у рабочих нет чувства принадлежности.
Я обеспокоен тем, что наша передовая технология может стать утечкой, если наши рабочие, работающие над несколькими комплектами оснастки и сверлильных втулок, переедут на другие заводы, но этого трудно избежать..
Цинь Дунхай считает, что предоставлять работникам льготы нерентабельно. Он считает, что у некоторых рабочих возникает чувство принадлежности только в том случае, если заработная плата высока.
В этом нет смысла. принадлежности, если заработная плата низкая..
В настоящее время заработная плата компании не низкая, и они действительно зарабатывают деньги. Выдавать работникам бонусы в конце года и красные конверты для стартапов — это не то, что нужно пытаться сохранить квалифицированные рабочие.
То, что сказал Фан Бай, имеет смысл. Некоторые из его концепций управления относительно продвинуты.
Как он сказал в 5s, теперь мастерская выглядит намного опрятнее, чем раньше, она выглядит намного чище., и более эффективно размещать инструменты в определенных местах и находить инструменты.
Если заготовки расположены в беспорядке, он будет недоволен, когда увидит беспорядочные заготовки, и эффективность проверки будет намного медленнее.
Прежде чем уйти с работы, он требует, чтобы каждый сотрудник потратил несколько минут на мытье пола и оборудования.
«Премия в конце года и стартовая премия не являются проблемой, и они не стоят дорого.»Цинь Дунхай согласился и был рад заработать много денег в этом году.
Фан Бай посоветовал:»Если наша компания хочет расти, у нее должны быть преимущества для привлечения и удержания талантов.
Если у нас нет высококвалифицированных рабочих, мы не сможем производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Вы счастливы зарабатывать твердые деньги, производя недорогую продукцию?
Если есть стимулы, побуждающие работников к инновациям, я не всегда могу рассчитывать на то, что разработаю это приспособление для инструментов.
Если компания большая и вы думаете, что на меня можно положиться в вопросах дизайна, то вам придется полностью раскрыть энтузиазм сотрудников.
Кто согласится сделать это без награды? Даже вы не захотите этого сделать.
Цинь Дунхай кратко подумал об этом, почувствовал, что это имеет смысл, и согласился:»Брат Фан, вы правы. Нам нужно взглянуть шире и не быть слишком скупыми.
Чем более вы скупы, тем меньше денег вы сможете заработать..
Фан Бай кивнул и понял скупое отношение своего тестя.
Не только он, но и все владельцы мастерских в Вэньчэне также обладают этим характером.
«Ну, ничего страшного, если вы понимаете: первый шаг — ввести некоторые меры стимулирования, такие как улучшение качества, инструментов и процессов, и внедрять их медленно и шаг за шагом, не прибегая к радикальным мерам.
Люди не привыкли употреблять сильные наркотики и испытывают к ним большое отвращение. На этот момент необходимо обратить внимание в управлении.
В настоящее время заводские масштабы невелики и подходят для их реализации. Вы можете следить за этим.
Если масштаб фабрики велик, и вы играете в эти игры, вы не сможете нацелиться на такое большое количество, и пройти через нее будет сложно.
Фан Бай медленно прививал передовые концепции управления своему тестю.
Первый шаг — привить 5. Сейчас он делает немного, но хочет это сделать хорошо и по-настоящему использовать его гибко, чтобы сочетать эффективность производства и улучшение качества. Для улучшения качества требуется всего 23 года.
Что считается хорошей работой?
Работники могут сознательно делать вещи, которых достаточно и справедливо правильно, не затрагивая производство, вместо того, чтобы менеджеры каждый раз об этом им говорили. Это просто формальность.
Вторым шагом Главы является внедрение системы управления заработной платой, которая является одним из ядра компании.
Базовый оклад, премии, штрафы, надбавки, льготы, KPI и т. д. Чтобы сбалансировать доходы и расходы компании, это не просто заработать больше денег. Для компании это означает увеличение затрат на рабочую силу. Хотите зарабатывать деньги?
Очень сложно хорошо управлять заработной платой, даже для опытного HR. Это сложно, потому что ситуация в каждой компании индивидуальна.
Фан Бай понимает эти вещи благодаря своему многолетнему управленческому опыту. опыт, но не может сказать, что он полностью интегрирован или даже владею.
Он сейчас тоже работает Думает об обучении снова через практику.
Он понимает суть того, что придумал в своей предыдущей жизни, а именно, как оправдать ожидания сотрудников, заплатив ту же сумму денег.
В настоящее время Фан Бай прививает эти базовые концепции управления своему тестю. Чтобы практиковать их на практике, потребуется много времени, и это будет зависеть от его понимания.
Когда компания вырастет в размерах, ей обязательно потребуется нанимать профессионалов для управления ею, но, как топ-менеджер, вы должны обладать некоторыми базовыми знаниями.
Если компания хочет расти, дело не только в словах.
Цин Дунхай сейчас является номинальным основным акционером компании, но его позиция слаба. Фан Бай — тот, кто получил приказы и знает больше, чем он. Он должен восхищаться им.
Фан Бай сделал вид, что не знает, что Цинь Дунхай был его тестем, поэтому он просто сказал, что после того, как его отношения с Цинь Шую были раскрыты, многие вещи будет трудно сказать, пока они не узнают женатый.
Он был очень рад видеть быстрый рост компании Jiayu, особенно видеть, что управленческие способности его тестя медленно улучшаются.
Читать новеллу»Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца» Глава 76: Компания Jiayu растет Rebirth 1990: I have three golden fingers
Автор: 520 farmers
Перевод: Artificial_Intelligence
