Rebirth 1990: I have three golden fingers Глава 180: Аномальное бодибилдинг Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца РАНОБЭ
Глава 180: Аномальный бодибилдинг 12-04 Глава 180: Аномальный бодибилдинг
Глава В 17:00 второго дня Фан Бай почувствовал, что его физическая сила больше не увеличилась., все было почти то же самое. Приспособленное к новой силе.
Его сила значительно возросла, но гибкость пальцев не уменьшилась. Просто контроль силы в других частях тела не такой гибкий, как раньше. Это может занять некоторое время, чтобы адаптироваться.
Он измерил свой вес в компании и обнаружил, что он весил около 1 килограмма, а сейчас около 74 килограммов. Не знаю, из-за модификации тела или из-за того, что он слишком много ел.
Год назад он весил всего 65 килограммов, что было слишком худощаво. За последние 12 лет он хорошо ел, хорошо пил, хорошо спал и занимался спортом, и его тело стало намного сильнее.
Он подошел к турнику на школьной площадке, опробовал его и обнаружил, что действительно может подтягиваться силой.
Раньше он не мог выполнить это сложное действие.
Фан Болиан сделал несколько вещей, и несколько учеников собрались вокруг него. Когда они увидели его, они воскликнули, что он потрясающий, и даже кричали»Давай».
«Давай, босс Фан!»
«Еще одно соревнование быков!»
Фан Бай продолжал выполнять два упражнения подряд, прежде чем почувствовал боль в мышцах и был вынужден Отдохните. Спуститесь и улыбнитесь ученикам вокруг вас.
«Боже мой, босс Фанг такой замечательный фитнесс!»
Многие ученики были ошеломлены, когда увидели, как Фан Бай делает два подтягивания силой подряд.
Подтянуться 20 раз уже непросто. В наше время все еще есть много мальчиков того же возраста, которые не могут этого сделать.
Подтягивания на двух руках намного сложнее, чем обычное подтягивание. Оно совершенно не на том же уровне. Оно заключается в том, чтобы сначала выполнить обычное подтягивание, а затем поддерживать все тело. тело с поднятыми вверх обеими руками, как квадрат. С таким весом, как у Бая, это было бы невозможно сделать, если бы его руки не могли достигать более 75 килограммов.
Можно сказать, что очень немногие мальчики одного возраста могут выполнить подтягивания силой. Только те мальчики, которые регулярно тренируются, едва могут это сделать. Но если они хотят сделать это более трех раз по оценкам, во всем университете Цзяотун не будет 3 человек, включая студентов-спортсменов.
Только тогда мы поняли, насколько сложно завершить движение Фан Бая, когда на сцене были несколько сильных учеников, которые не смогли завершить его, даже попробовав.
«Босс Фанг, не могли бы вы рассказать мне, как вы это сделали?» Студент не мог не спросить.
Фан Бай потер воспаленные мышцы рук и сказал с улыбкой:»Что ж, вам придется продолжать тренироваться в течение длительного времени, но подтягивания силой вверх очень сложно практиковать».
Этим утром он также попытался выполнить 20 раз приседания на груди с весом 75 кг и приседания с тяжелыми предметами.
Фан Бай, вероятно, имеет четкое представление о физической подготовке +1, и сила его рук может увеличиться. Увеличение веса со 100 килограммов до 150 килограммов все еще находится в нескольких килограммах от мирового рекорда по тяжелой атлетике в 69 килограммов. Ведь без профессиональной подготовки ему было бы сложно поднять вес до 100 килограммов, даже если бы он усердно тренировался. Теперь, когда сила его рук значительно улучшилась, он не планирует участвовать в каких-либо соревнованиях по тяжелой атлетике.
Покинув игровую площадку и перейдя на баскетбольную площадку, он прыгал достаточно сильно, чтобы коснуться щита, но все еще находился в нескольких сантиметрах от баскетбольного кольца.
Фан Бай видел учеников с хорошей прыгучестью, которые могли коснуться баскетбольного кольца, хотя их рост составлял всего лишь 163 сантиметра.
Теперь он старался сильно подпрыгнуть и легко задел баскетбольное кольцо и пролетел несколько сантиметров. Он чувствовал, что макнуть не проблема, но это зашло так далеко и это считалось нормальным.
Вчера вечером он пытался бежать на открытой местности, и его скорость действительно была намного выше. Его первоначальный уровень счетчика составлял около 12 секунд. 7 Кажется, что теперь его можно улучшить до менее 11 секунд.
Увеличение силы — это только один аспект физической подготовки. Оно также укрепляет пять внутренних органов, а также улучшает выносливость, иммунитет, скорость и т. д., заставляя его чувствовать себя более расслабленным.
Для Фан Бая он не планировал заниматься каким-либо спортом, но значимость укрепления своего тела приносила больше удовлетворения, чем зарабатывание сотен миллионов. Это было таким сюрпризом.
Когда человек достигает среднего возраста и страдает множеством недугов, он понимает, что здоровье важнее денег, поэтому теперь продолжает заниматься спортом и не ложится спать допоздна.
Укрепление тела также доставило Фан Баю некоторые проблемы: он был слишком энергичен и мало спал.
После того, как экзамен закончится через 2 дня, у механика школы официально будет отпуск.
Некоторые члены классного комитета надеются, что Фан Бай посетит заключительное собрание класса в следующем семестре, чтобы выслушать отчет о работе супермаркета Хуалянь. Есть некоторые планы, которые требуют от него принятия решений.
В обычное время никто не смеет беспокоить Фан Бая, но это только раз в семестр. У Фан Бая нет ничего срочного. В супермаркете есть его акции. Давайте послушаем и посмотрим, как идут дела.
Другие классы будут обсуждать учебу и студенческую жизнь, а учащиеся 3-го механического класса будут обсуждать бизнес.
Все нашли класс, закрыли дверь и начали сообщать о ситуации в супермаркете Хуалянь.
Чжан Ли, секретарь Молодежной лиги, стояла на трибуне, держа в руках два листа бумаги. Она с улыбкой взглянула на студентов под сценой, затем посмотрела на сидевшего Фан Бая. в последнем ряду и сказал:»Студенты, давайте выразим нашу благодарность теплыми аплодисментами». Респект монитору».
Как только он закончил говорить, все восторженно аплодировали и увидели, как монитор хлопнул его по лбу. чтобы показать свое смущение, и не смог удержаться от смеха.
После того, как Чжан Ли поддразнила классного руководителя, она продолжила:»Для меня большая честь быть секретарем Молодежной лиги этого класса и отчитываться о работе. Спасибо ученикам за поддержку.
Наши 3 супермаркета и филиалы медицинского колледжа D открылись в апреле, 4 филиала в Тонгда открылись в июне, 5 филиалов находятся в стадии строительства, и в настоящее время у нас есть 5 магазинов и 4 действующих отдельных магазина. Среднемесячный оборот достигает 180 000 юаней.
Мы также внесли некоторые улучшения в работу.
Мы оптимизировали управление складом и логистикой, арендовали склад и приобрели небольшой грузовик, чтобы улучшить оборачиваемость запасов и эффективность распределения.
В то же время мы усилили обучение сотрудников, чтобы улучшить качество обслуживания и удовлетворенность клиентов. В настоящее время в компании работает 50 штатных сотрудников».
Чжан Ли в основном сообщала о текущей деловой ситуации. После того, как она закончила говорить, Ян Тан, которого повысили до 1-й позиции, поднял грудь и подошел, чтобы сообщить о плане расширения.
«Прежде всего, я хотел бы поблагодарить командира отряда за предоставленную нам возможность начать бизнес и поблагодарить всех за поддержку моей работы.
В основном я буду сообщать о нашем плане расширения. После нашего многогранного анализа мы решили, что помимо 5 веток Главы, которые находятся в стадии строительства, мы планируем построить 6 веток Главы в августе и договорились о сотрудничестве со школой.
В следующем семестре мы планируем занять у банка 10 000 юаней и построить 5 филиалов. Мы планируем открыть еще 5 филиалов до Нового года. Мы планируем открыть 16 филиалов к 1993 году с ежемесячным оборотом 30 000 юаней.
Это позволит еще больше расширить нашу долю на рынке и увеличить источники дохода.
Когда мы откроем 20 филиалов, наступит время атаковать провинцию Цзянсу..
После того, как Ян Тань закончил доклад, на сцену вышел другой член классного комитета, чтобы сообщить о расходах и персонале.
Дождавшись отчета, Чжан Ли снова вышел на сцену и спросил Фан Бая, если он хотел подойти и сказать несколько слов. Фан Бай помахал рукой. Позвольте ей продолжить.
Чжан Ли кивнул и заключил:»Если у вас есть какие-либо идеи или предложения по развитию супермаркетов, пожалуйста, активно выдвигайте их и дайте обсудим их вместе и примем соответствующие мнения.
Если у вас есть серьезные возражения, позвольте командиру отделения принять решение, пока командир отделения здесь.
Один студент предположил:»Поскольку магазинов становится все больше и больше, мы больше не можем ими управлять и должны нанимать профессиональных менеджеров»..
«Да, я тоже думаю, что это большая проблема. Если вы хотите быстро расширяться, вам необходимо нанять внешний управленческий персонал. Если другой капитал не увидит возможности для бизнеса и не захватит рынок с помощью таких работников, работающих неполный рабочий день, как мы, мы не сможем их захватить..
Чжан Ли видел, как одноклассники много разговаривали. Несколько членов классного комитета записывали мнения каждого. Если бы это была нормальная ситуация, несколько членов классного комитета и несколько соседей по комнате голосовали бы вместе, чтобы принять решение. Теперь Фан Бай здесь и надеется. чтобы получить его предложение.
«Что ты думаешь, наблюдатель?»
— спросил Чжан Ли, и все посмотрели на Фан Бая.
Фан Бай слушал работу своих одноклассников и был ею доволен. Видя, что все смотрят на него, он на мгновение задумался и сказал:»Развитие супермаркета выглядит очень хорошо. искренне рад. Я знаю усилия каждого».
Если вы можете одолжить как можно больше денег, вам нужно быстро расширяться. Пришло также время внедрить управленческие таланты, чтобы ускорить расширение.
Суть Хуаляня — сотрудничать со школой и принять модель только 11 крупных супермаркетов в 1 кампусе. Каждому просто нужно воспользоваться этой возможностью. Если квота будет превышена, другой капитал не сможет войти, если только в школе не будут перерывы контракт.
Мы можем сначала занять города с большим количеством университетов, захватить город Су, а затем атаковать Учэн, Гуандун, Жунчэн и Анду. Что касается более глубоких, я не могу выразить свое мнение об Имперском Капитал. Я надеюсь, что при наборе менеджмента вам лучше нанимать людей с местными связями. Например, если вы сможете выиграть несколько университетов в Имперской столице, я могу отдать вам часть акций.
Это общество немного сложное. Каждый должен признать некоторые реалии и избегать нетрадиционных рисков. Я также очень беспомощен в некоторых вещах.
Есть еще один момент, на который необходимо обратить внимание — личная безопасность. Если хотите. чтобы выйти обсудить сотрудничество, девушки должны обратить на это внимание.
Если вы встретите кого-то с плохой стороны, немедленно сообщите мне об этом и не поступайте безрассудно.»
Супермаркет Хуалянь показал привлекательную прибыль, которую он может окупить свой капитал за полгода. Когда количество магазинов увеличивается, его не следует недооценивать.
Как говорится, если есть капитал с прибылью 20%, он будет готов к движению. Если у вас есть капитал с прибылью 50%, вы будете рисковать. Если у вас есть капитал с прибылью 100%, вы рискуете повесить голову. В настоящее время валовая прибыль супермаркета Хуалянь составляет около 35%. Затраты на рабочую силу невелики, но аренда на следующий год дорогая.
По расчетам, норма прибыли также очень высока и стабильна каждый год, достаточна для привлечения притока капитала.
В будущем супермаркет Хуалянь не будет испытывать недостатка в деньгах. Конечно, Фанбай не впустит капитал легко. Он должен быть в состоянии привести супермаркет Хуалянь в использование ограниченных ресурсов.
В В эту эпоху общество относительно хаотично. Фан Бай больше беспокоит этот аспект. Он планирует заниматься самообороной, когда у него есть свободное время. Просто иметь силу недостаточно.
Все После разговора о расширении, давайте поговорим о дивидендах.
Учитывая, что некоторым студентам будет трудно оплатить обучение и прочие сборы в следующем семестре, они примут метод внесения аванса для выплаты дивидендов в конце года, а затем вычесть дивиденды в конце года. Вуз считает, что можно заранее внести аванс и начислить проценты. Не берешь в долг — не бери.
Если 16 филиалов откроются к концу года, даже если они не продолжат расширяться в следующем году, ежемесячный оборот достигнет около 30 000 юаней.
Если годовой оборот составит около 30 000 юаней, валовая прибыль составит около 30 000 юаней, чистая прибыль после уплаты налогов в размере 10 000 юаней составляет не менее 60 000 юаней, а дивиденды на душу населения составляют 340 000 юаней.
Но все просто хотят продолжать расширяться и открывать магазины, чтобы получать меньше дивидендов, но в будущем они будут получать больше.
Они действительно хотят рассказать своим семьям, что зарабатывают много денег неполный рабочий день.
Однако командир отделения сказал им:»Если что-то будет держаться в секрете, идиомы приведут к провалу. Будьте внимательны к вещам и будьте осторожны в разговорах».
Сейчас мы только что открыли 4 магазинов и еще далеко до 16 филиалов. Это всего лишь цель. Вот и все.
Не имеет значения, подождете ли вы, пока достигнете своей цели, и пойдете домой во время китайского Нового года, чтобы похвастаться перед семьей.
Супермаркет Хуалянь теперь имеет блестящее будущее, но существует также риск конкуренции со стороны входа капитала, и он должен быстро расширяться, чтобы занять рынок.
Через несколько минут Фан Бай вышел из класса.
Собрание класса продолжилось, и им пришлось подробно обсудить это. Эта группа людей получила огромное удовольствие от встречи.
После 2 семестров большинство студентов смогли стоять самостоятельно. Студенты, которые были относительно тупыми и молчаливыми в начале семестра, улучшили свои коммуникативные способности и красноречие.
Если эти студенты смогут успешно расшириться до 5 магазинов с годовой прибылью, достигающей десятков тысяч юаней, им действительно следует заранее передать акции этим студентам. За исключением магазина Главы 1, Фан Бай предоставил идеи и деньги, и никакого последующего вклада не было.
Фан Бай отвез машину обратно в компанию, некоторое время патрулировал мастерскую и обнаружил множество проблем, многие из которых вызывали у него головную боль.
Глава 2 дня Руководители групп семинара и менеджеры семинара проводили в конференц-зале полумесячный отчет 5S. Фан Бай редко имел время сесть и внимательно послушать.
В настоящее время в компании работает более 1 рабочего, 1 начальник производства, 5 начальников цеха. Каждый начальник цеха управляет 2 цехами. Например, мастер сварки занимается не только сваркой, но и полировкой.
В компании несколько бригадиров. Каждый бригадир управляет 5-8 работниками. Они тоже рабочие. Они также отвечают за подбор материалов и планы распределения, осуществление контроля качества.
В соответствии с задачами, поставленными планировщиком, руководитель цеха отвечает за выполнение планов каждой бригады, а также координацию и контроль качества процессов верхнего и нижнего уровня. работе, он просто пожарный, который может пойти туда, где занят.
В настоящее время, если сотрудники компании не проводят много встреч по качеству и встреч 5S, руководитель группы все равно должен присутствовать.
Когда людей больше, руководителю группы не нужно присутствовать на совещании 5S, и ответственность несет руководитель семинара.
Руководитель сборочной бригады указал на проблемы в сварочном цехе 1:»Четыре проблемы, обнаруженные в прошлый раз, устранены.
Основная проблема данного выездного аудита заключается в том, что одна единица оборудования в Главе не обслуживалась в соответствии с графиком и непосредственно проверялась дата обслуживания на ближайшие несколько дней; Готовая продукция перемешана;
Случайно соединенные провода Главы 3 представляют угрозу безопасности;
Каналы Главы 4 заблокированы и не очищаются вовремя;
Материалы Главы 5 перемешаны и немаркированы. В основном эти 5 приносят 15 очков.
Лидеры команд контролируют друг друга и выставляют полную оценку в 20 баллов. 2 балла вычитаются, если есть одна проблема, которая не была устранена в прошлый раз. 1 балл вычитается, если возникает новая проблема.
Начальство пришло на место происшествия, чтобы выслушать отчет. И он, должно быть, обнаружил что-то не так, когда часто ходил в мастерскую.
Если они проверили и не обнаружили проблем, значит, это Должно быть, это их собственная проблема.
После разговора об участке сварочного цеха 1 давайте поговорим о металлообрабатывающем цехе 1. Отчет о проблемах в сварочном цехе 2:»В прошлый раз 1 из 5 обнаруженных проблем не была устранена». исправлено.
Всего на этот раз 6 проблем Глава 1 Инструменты расставлены случайным образом, особенно штангенциркуль, брошенный в кучу заготовок. Согласно правилам хранения инструмента компании, его необходимо вернуть на исходное место, если он не в использовании;
Глава 2 3 пожарных выхода были заблокированы;
Сотрудники Главы 3 полировали без защитных очков, поэтому им следует обратить внимание на безопасность;
Глава 4 кислородные баллоны и баллоны с ацетиленом использовались слишком близко друг к другу, что создавало угрозу безопасности.»
После того, как руководитель группы доложит, руководители групп будут докладывать по очереди. В любом случае, вы можете придираться ко мне, я выберу на вашем.
После отчета Фан Бай заключил:»Есть много вопросов: вы когда-нибудь задумывались, почему каждый раз вы обнаруживаете подобную проблему, например, заблокированный проход? Как руководитель группы, я лично иду разбирать вышло, но через несколько дней такая проблема возникает снова.
Если проблема сохраняется три раза, это означает, что она не улучшилась.
Когда вы, менеджеры низшего звена, обнаруживаете проблему, вам необходимо найти источник, проанализировать причину, объяснить систему сотрудникам и принять решения, а не исправлять ее самостоятельно. ошибок не знаю.
Не стоит бояться возникновения проблем, а нужно посмотреть, сможете ли вы избежать повторения тех же проблем в будущем.
Компания быстро развивается и у вас будет все больше и больше людей, которыми нужно управлять. Если вы всего лишь исполнитель и не умеете управлять, то вам остается только вернуться к роли рядового сотрудника.
При подборе управленческих кадров наша компания не может основываться на человечности и продвигать посредственных и посредственных людей.
Это пункт Главы 1. Надеюсь, все будут помнить, что вы не обычные сотрудники. Вы должны научиться принимать решения и устранять коренные причины проблем. Только если вы сможете реализовать решения компании, можно рассматривать руководство успешный.
После встречи вы возвращаетесь и тщательно обдумываете, как хорошо управлять своей командой.
Глава 2 о вашем понимании и важности 5S.
Просить вас привести сцену в порядок не просто для того, чтобы хорошо выглядеть.
Будет ли у вас хорошее настроение, когда вы придете домой и увидите, что у вас дома беспорядок?
С другой стороны, когда наши клиенты приходят проверить сайт и видят, что наше управление на месте не организовано, это также показывает, что у нас плохой контроль качества.
Целью наших усилий по внедрению 5S является улучшение условий на производстве, повышение эффективности производства и обеспечение качества продукции. Каждый будет чувствовать себя лучше, когда у него будет опрятная и чистая рабочая среда.
Эта деятельность 5S будет продолжаться и станет важной частью культуры управления компании. Я надеюсь, что все обратят на нее внимание и отнесутся к ней серьезно.
Я буду время от времени проверять управление каждой командой. Если проблем нет, на этом сегодняшняя встреча заканчивается..
После того, как Фан Бай закончил говорить, он увидел, что никто не задает никаких вопросов, и закрыл встречу.
Тон его слов был немного серьезным, но надо сказать, что при общении с персоналом управленческого уровня им не следует быть слишком расслабленными.
Покинув конференц-зал, руководители групп и менеджеры вздохнули с облегчением. Когда босс только что говорил, все место встречи было очень удручающим.
Но я должен сказать, что то, что сказал начальник, правильно. Вы должны научиться принимать решения или следовать им. Что такое менеджмент, если работники только умеют работать, но совершенно не могут решать проблемы.
На самом деле, начальник не ценит это из-за их упорного труда, а зависит только от того, смогут ли они справиться, пока они хорошо управляют работниками.
Фан Бай вернулся в офис и сел за попили чаю, а затем пошли в мастерскую, чтобы посмотреть насосную технику.
35-метровая насосная станция компании успешно произведена на шасси Volvo.
Через некоторое время в Шанхае проводится выставке, и Фан Бай планирует принять участие в показе трех продуктов, разработанных его компанией.
В прошлом он не был уверен в получении заказов через выставки, но после обновления безымянного пальца он почувствовал, что это необходимо попробовать..
В то же время для него это еще и способ расширить сеть контактов.
Читать новеллу»Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца» Глава 180: Аномальное бодибилдинг Rebirth 1990: I have three golden fingers
Автор: 520 farmers
Перевод: Artificial_Intelligence
