В психиатрической больнице Наньшань проходило еженедельное совещание.

Вот и всё, что я хотел сказать.

Короче говоря, диагностика каждого случая психического заболевания должна быть крайне тщательной.

Директор У упоминал об этом на каждом совещании последние несколько месяцев, и у всех от этого закладывало уши.

Если у вас возникнут какие-либо трудности, вы можете обратиться в медицинский отдел или ко мне.

Мы можем провести совместную консультацию с больницами города, — сказал директор У. — Мы не можем допустить, чтобы этот случай с интернет-зависимым и беспокойным ребёнком повторился!

Заведующие неврологическим, нейрохирургическим, психологическим и психиатрическим отделениями были совершенно безразличны.

Их мысли больше не были сосредоточены на словах директора У. Они начали думать, что если проговорят ещё полчаса, то могут опоздать на работу.

Директор У не хотел заканчивать встречу.

Он постоянно подчёркивал этот момент, особенно после объявления о Нобелевской премии.

Каждый раз, когда директор У думал о том, как ему досталась судьба начальника Чжэна и как его ругали сверху донизу в Наньшане, его прошибал холодный пот.

Это было чертовски страшно.

Если начальник Чжэн обернётся и что-то скажет, как он выживет в этом кругу?

Честно говоря, такого инцидента не случалось уже много лет.

Начальник Чжэн помог решить проблему и положил конец дальнейшему недовольству членов семьи пациента.

Ребёнка тоже вылечили.

Можно сказать, идеально.

После объективного анализа диагноз «бронхиальное всасывание» мог быть ошибочно поставлен даже в крупной больнице третьего уровня, не говоря уже о психиатрической.

Директор У чувствовал бы себя очень обиженным, если бы ему из-за этого отказали.

Директор У следил за этим вопросом.

Сначала он боялся, что что-то пойдет не так.

Однако, увидев, как выписывают ребенка, его сердце немного дрогнуло.

Конечно, этой перемены было недостаточно, чтобы что-то изменить.

Перемены произошли только после того, как начальник Чжэн получил Нобелевскую премию, и директор У наконец-то начал готовиться к чему-то.

Хотя директор У знал, что из-за этого сблизиться с начальником Чжэном невозможно, он не хотел, чтобы подобное повторилось.

Начальник Чжэн и его помощник уничтожали медицинские документы в Первой народной больнице города Уся.

Они действительно не показывали ему никаких лиц.

Они были очень серьезными, и единственное, что их не радовало, – это то, что они не были такими.

Получив ругань от лауреата Нобелевской премии, и если бы он в будущем попал в новости… Директор У содрогнулся при этой мысли.

Лучше было сначала остерегаться Ду Цзяня.

Директор Цзян, в прошлый раз инцидент произошел в вашем отделе.

Расскажите мне о мерах, которые вы приняли для исправления ситуации.

Директор У спросил.

Директор Цзян, сидевший в психиатрическом отделении, был недоволен.

Как правило, клинический директор не стал бы так открыто возражать против распоряжений директора больницы.

Всё было бы хорошо, если бы он ничего не делал.

Директор больницы был так занят.

У кого было время заниматься клиническими вопросами каждый день?

Директор Цзян скоро собирался на пенсию, поэтому директор У ничего не мог с этим поделать.

Всё это было второстепенно.

Директор Цзян ненавидел, что бессмысленно повторять одно и то же!

Это была редкая болезнь.

Сколько бы больниц города её ни лечили, они всё равно не могли её диагностировать.

В общем, это было невозможно.

Он чувствовал, что директор У нацелился на него и скоро уйдёт на пенсию.

После нескольких месяцев подготовки директор Цзян был готов откусить голову директору У до того, как тот уйдёт на пенсию.

Директор У, у нас новая пациентка.

У неё диагностировали бред преследования.

«Его прислали сюда мои родители», — холодно сказал директор Цзян.

«Они сказали, что боятся, что мои родители будут каждый день подсыпать мне лекарство.

Он боялся, что кто-нибудь ударит его, когда он будет в дороге.

Ситуация становится всё серьёзнее.

Думаю, с диагнозом пациента что-то не так.

Нам нужно обратиться за консультацией».

Директору У хотелось разбить стакан и выругаться.

Он лишь намекнул на клинические риски, но директор Цзян опроверг его, продемонстрировав совершенно явный комплекс преследования.

Это было просто ужасно!

Но директор У также знал, что директор Цзян выйдет на пенсию через два-три месяца.

Что он мог ему сделать?

Хорошо, пришлите мне эту медицинскую карту.

Я попрошу кого-нибудь взглянуть.

Директор У внезапно потерял интерес.

Он вздохнул и посмотрел на смущённые лица других руководителей отделов.

Он беспомощно сказал: «На этом совещание окончено».

Глядя на убегающую толпу, декан У почувствовал себя обиженным.

Работа в психиатрической больнице была лёгкой, а основными источниками дохода были психологические клиники и клиники сна.

Эту сторону можно было бы немного усилить.

Социальное давление становилось всё сильнее, всё больше людей страдали эмоциональной неуравновешенностью и бессонницей.

Что касается психиатрического отделения директора Цзяна… Почему бы нам просто не предоставить его самому себе?

Доктор!

В прошлый раз, когда что-то случилось с ним, ей пришлось бегать вокруг и выслушивать нагоняй, прежде чем дело было улажено.

Но теперь он выскочил и не подал виду.

Директор У почувствовал себя обиженным и встревоженным.

Он собрал вещи и собрался уходить с работы.

Однако, когда он уже собирался выходить из кабинета, к двери подошёл младший врач со стопкой медицинских карт.

Директор У, директор Цзян попросил меня передать вашу медицинскую карту, – смиренно произнес молодой врач.

Он не знал, что произошло, но оказался в такой напряжённой ситуации.

Если он не будет осторожен, то превратится в боксёрскую грушу.

Как я мог быть вовлечён в битву богов?

– Молодой врач опустил голову и протянул директору У только что распечатанную медицинскую карту.

Директор У не знал, смеяться ему или плакать.

Он не стал усложнять жизнь молодому врачу.

Он взял медицинскую карту и тихо сказал: «Хорошо, можете идти».

Молодой врач низко поклонился, словно ему даровали амнистию.

Он развернулся и ушёл, растворившись, как струйка дыма.

Директор У взвесил медицинскую карту в руке и вспомнил провокацию директора департамента Цзяна.

Он почувствовал себя немного беспомощным.

Он положил медицинскую карту в портфель и собрался идти домой ужинать.

Потом он подумает.

Скорее всего, даже если бы задумался, ничего бы не придумал.

Если бы с диагнозом были проблемы, осмелился бы директор Цзян так его провоцировать?

Директор У знал, что это невозможно.

Директор У неторопливо вернулся домой.

После ужина ему было нечего делать.

Он сел за стол, почти покрытый пылью, и пролистал медицинскую карту, которую директор Цзян считал безупречной.

Состояние пациентки было действительно сложным.

Из-за сильного бреда преследования пациентка покончила с собой, прежде чем семья отправила её в больницу.

Что касается причины самоубийства, пациентка считала, что весь мир хочет навредить её Инло.

Это была не только её семья.

Её учителя, одноклассники и даже курьер плевали в ланч-бокс, подсыпали туда наркотики и так далее.

Психическое состояние пациента было крайне нестабильным, и единственное, что они могли сделать, – это предотвратить его смерть в больнице.

Директор У бегло просмотрел медицинскую карту и понял, что директор Цзян настроен против него.

У пациента наблюдалось типичное тревожное расстройство и бред, связанный с причинением вреда.

Теперь, когда пациент был на грани самоубийства, директор Цзян проявлял неуважение к себе, видя его так часто.

Но что он мог сделать?

Слюна на его лице пересохла, что ещё он мог сделать?

Директор У вздохнул.

Другие считали его весьма впечатляющим директором, но завести связи было не так-то просто.