Starting with Real Madrid Глава 1296: Это первая часть Метафизики! От тренера в Реал Мадрид РАНОБЭ
Глава 1296 : Это первая часть метафизики! 06.03.2023 Гао Шэню потребовалось много лет, чтобы понять очень простую истину, когда в прошлой жизни он был смешанным предприятием.
Коренной палец человека разной длины, и то же самое верно и для людей в коллективе.
Звучит чепуха?
Не спешите продлевать его еще раз.
В компании всегда существуют различия в способностях сотрудников. Некоторые из них особенно сильны, некоторые посредственны, а некоторые относительно бедны. Основная конкурентоспособность этой компании часто исходит от лучшей части персонала..
Это нетрудно понять.
Тогда в это время возникает вопрос, должна ли компания разработать свой внутренний механизм управления, такой как система заработной платы, чтобы максимизировать свое предпочтение этой группе сотрудников с основной конкурентоспособностью?
В любом случае, посредственные люди и люди со слабыми способностями есть везде.
Напротив, эти отличные сотрудники с сильными способностями, они более конкурентоспособны, и они не беспокоятся о поиске работы, и даже если компания не так хороша, как они хотят, они немедленно уйдут.
Разве этим людям не следует уделять особое внимание?
Я считаю, что каждый, кто проработал на рабочем месте много лет, обнаружит, что что-то не так.
Факты доказывают, что это также способ для руководства компании слепо приспосабливаться к этим превосходным сотрудникам.
И это связано с проблемой механизма управления предприятием.
Первое, что нужно учитывать при управлении предприятием, — это эффективность.
С точки зрения непрофессионала, это означает наилучшим образом использовать вещи и людей, чтобы наилучшим образом использовать их таланты, объединять сотрудников с разными способностями и размерами, чтобы сформировать высокоэффективную команду и сделать пирог больше. вместе.
Существование посредственных или плохих сотрудников должно позволить более способным сотрудникам лучше проявить свои таланты, вместо того, чтобы тратить время и энергию на эти тривиальные вещи.
Когда торт становится больше, а пирог делится, сотрудники с сильными способностями получат больше, а сотрудники с посредственными или плохими способностями получат меньше. Каждый осознал свою ценность и получил преимущества, которых он заслуживает..
Может показаться, что посредственные и менее способные сотрудники пользуются преимуществами хороших, но на самом деле это наиболее эффективно и стабильно для команды.
1 рота так, 1 бригада тоже так.
Болельщики знают, что основная конкурентоспособность команды — это суперзвезда в команде, но слепое приспособление к суперзвезде — это первый этап Галактического линкора»Реала», которому суждено оказаться в тупике.
Трудность управления предприятием заключается в людях, трудность управления командой также заключается в людях.
Не менее 70% комплекса высокоэффективного и отличного управления основано на стандартизированных процессах, а остальное — свободная игра персонала.
Приведите простой пример для определения целей производительности.
Во многих компаниях начальник созывает сотрудников на собрание, чтобы обсудить нашу сводку результатов и анализ результатов за последний месяц, а затем определить план показателей на следующий месяц, подбадривая и выкрикивая лозунги. к торту, чтобы поднять боевой дух и закончить встречу!
Но что должна делать хорошая компания?
После определения цели производительности, затем подразделить, почему эта цель? как это сделать Какие риски и трудности возникнут в процессе и как их решить? Сколько ресурсов нужно задействовать? Каковы отзывы членов команды об этой цели?
Когда будет подтверждено, что это выполнимо, начните формулировать конкретный график, а затем уточняйте цель в виде различных небольших задач, а затем конкретные люди будут проверять и сообщать о ходе проекта в любое время во время реализации. своевременно обрабатывать и изменять план задач.
Это процесс спецификации!
Как дело обстоит с бизнесом, такова и команда.
Когда другие команды еще скандировали лозунги, Гао Шен уже стандартизировал процесс.
Очевидно, что в последние несколько лет планы сезонной стратегии, которые каждый раз передавал Гао Шэнь, являются наиболее подробными, стандартизированными и совершенными, что общеизвестно.
Теперь он продвигает современное управление процессами.
Излишне говорить, что это обработка данных в реальном времени, визуальный анализ, моделирование больших данных и автоматизация процессов.
Самый простой график тренировок.
Кажется легким, не так ли?
Разве не все главные тренеры должны это делать?
Каково ежедневное тренировочное задание в течение 6 дней в середине 1 игры в 1 неделю? Каково ежедневное тренировочное задание для 2 игр в 1 неделю?
Кажется, это 1 сет Самый простой стандартный процесс — организовать по расписанию, а как быть в реальной ситуации?
Такой-то игрок сегодня травмирован, такой-то в последнее время не в лучшем состоянии, в середине недели европейская игра, а лига выходного дня перенесена на полдень в субботу ; ;Как эта проклятая команда может быть такой свирепой сегодня вечером, что мы потребляем намного больше, чем ожидали
Все меняется почти каждый день.
Таким образом, болельщики, должно быть, видели новости о том, что главный тренер должен каждый день приходить в офис, чтобы проверить отчет о медицинском осмотре игрока, представленный тренерским штабом, а затем изменить программу тренировок команды в любое время на основе на этом отчете.
Иногда даже временно отменяется и добавляется.
После добавления различных переменных в этот, казалось бы, простой график тренировок, все стало становиться неуправляемым.
Даже во многих случаях об этом могут судить только главный тренер и тренерский штаб, основываясь на ощущениях и опыте.
Иначе почему так много людей думают, что коучинг — это метафизика?
Это часть метафизики.
Так что же сейчас делает Гао Шэнь?
Он создал систему для создания модели данных на основе требований главного тренера для обработки команды и каждого игрока в команде с помощью больших данных игроков и данных в реальном времени в ежедневных играх и Обучение Игроки проводят визуальный анализ и дедукцию, а также моделируют тренировочные сценарии для планирования тренировок.
В этом случае обучение уже не является метафизикой.
Тренерский штаб может четко знать, какие изменения происходят с игроками, их физическим состоянием и соревновательным состоянием в любое время и в любом месте, и как корректировать тренировочные элементы в любое время и в любом месте для достижения цели тренировки.
Это может значительно повысить эффективность работы тренерского штаба и в то же время позволить тренерскому штабу лучше понять игроков и повысить эффективность организации тренировок.
Помимо тренировок, есть и другие аспекты, такие как питание игроков, отдых и развлечения и т. д.»Пари Сен-Жермен» претерпел колоссальные изменения, видимые невооруженным глазом.
Тренировочный лагерь нового сезона начался день Глава 1. Недавно назначенный медицинский директор Кристофер Баудо в сопровождении Буэнавентуры из старшей команды отвез всю команду в кооперативный госпиталь клуба, чтобы встретиться друг с другом. Для каждого игрока был проведен физический осмотр, чтобы понять все об игроках в мельчайших деталях.
Во время ужина они встретились в ресторане с давно известным экспертом по питанию Хуаном Хосе Маурилиасом.
Я знаком с этим 38-летним бывшим профессиональным парижским игроком из Испании, потому что он уже позвонил игрокам, чтобы пообщаться с ними и понять их предпочтения в еде и привычки.
И на этот раз Маурилиас сделал 1 выстрел и все остолбенели.
Потому что он сформулировал различные диетические предложения для многих игроков в команде.
Например, с тех пор, как Неймар перешел в»Париж», у бразильских звезд было много травм.
Для нескольких ветеранов в команде также очень важно обеспечить продление их статуса и сытую карьеру.
Стоит отметить, что они завтракают и обедают на тренировочной базе. Что они едят каждый день, можно найти в больших данных клуба. Это также для удобства тренерского штаба, чтобы проверить и понять ситуация с игроком.
Кроме того, тренировочная база»Пари Сен-Жермен» также пополнилась психологами, терапевтами по физической реабилитации и директорами по спортивным выступлениям
Все игроки чувствовали себя очень свежими и звучали очень хорошо. Внешний вид пера.
«Было ли у вас так много людей, когда вы были в Лидс Юнайтед?»
Когда игроки вернулись в раздевалку, все все еще были погружены в удивление первого дня тренировки лагерь. Все еще обсуждаем.
Эти молодые игроки, как любопытные младенцы, спрашивают об игроках, которые раньше играли за»Лидс Юнайтед».
«Это считается нехваткой сотрудников и персонала в основной команде Лидс Юнайтед.» Кантер чувствовал себя очень знакомым.
Запах напомнил ему о времени, когда он играл за»Лидс Юнайтед».
«Вы только посмотрите на церемонию награждения после победы в Премьер-лиге. Это только часть линии от туннеля для игроков до середины стадиона. Как вы думаете, сколько там людей?», — поделился Дембеле с Ю Ронг Ян сказал.
Это то, к чему»Лидс Юнайтед» привык, но неожиданно это удивило звезд Парижа.
Игроки в Большом Париже все из 5 озер и 4 морей, но некоторые из них также из Реал Мадрид.
Варан отметил, что, когда Гао Шэнь тренировал»Реал Мадрид», он также подготовил много профессионалов для первой команды.
«Как эффект?» — с беспокойством спросил Неймар.
Это то, что он больше всего отчаянно хочет знать.
«Разве Роналду не говорил этого раньше?» — легкомысленно ответил Варан.
После того, как Роналду ушел из»Реала» в»Ювентус», он однажды сказал в интервью СМИ, что больше всего ему не хватает Гао Шэня и его тренерского штаба, потому что они дали ему много помощи и советов.
Но после прихода в»Ювентус» все снова изменилось, ему стало нужно дополнять свою команду, но он так и не смог добиться того эффекта, который был у него, когда он играл за»Реал Мадрид».
Сердце Неймара екнуло.
На его уровне деньги больше не являются тем, что он преследует, или деньги больше не могут его удовлетворить.
Потому что это было слишком просто для него.
Чего он желает больше, так это осознать свою собственную ценность.
Он решил покинуть»Барселону», потому что хотел бросить вызов Месси и Роналду, но после прибытия в Париж он, казалось, застрял в трясине, и чем больше он боролся, тем глубже он погружался.
Многие люди вокруг него говорили ему, что это было вызвано окружающей средой и объективными условиями в Большом Париже.
Он даже однажды так себя утешал.
Но теперь у него уже нет этой причины.
Гао Шэнь даже отказался от представления Мбаппе, чтобы утвердить свою основную позицию, какие у него причины оправдываться?
27 лет.
Если вы не боретесь за 1, вся ваша карьера будет объяснена здесь.
Подумав об этом, в глазах Неймара промелькнула решимость.
Мало того, что многие люди в его раздевалке также почувствовали изменения в клубе, их глаза засверкали.
Читать»От тренера в Реал Мадрид» Глава 1296: Это первая часть Метафизики! Starting with Real Madrid
Автор: Chen Aiting
Перевод: Artificial_Intelligence
