Extraordinary Genius Глава 2013: Сложности слияния госпредприятий Необыкновенный Гений РАНОБЭ
Глава 2013: Трудности в слиянии государственных предприятий 04-08″Разве Beidacang Group не очень хороша? Почему она захотела снова приобрести Hope Group? Они тоже хорошо управляются, но мы всегда фокусировались на их поддержке.»
Чжан Жуйцян также не совсем понимает, почему две компании должны быть объединены, особенно изменение Бэйда Цанхуэй из государственной компании в государственную компанию.
Если бы в первые годы компании не зарабатывали деньги, не говоря уже о держании акций, они бы напрямую продавали многие из них, потому что в собственных руках они теряли бы деньги, что можно было бы рассматривать как снижение нагрузки на правительство.
Но сейчас все по-другому. Beidacang Group является членом мировой отрасли сельского хозяйства и побочных продуктов. 5 Государственные активы Азии внезапно теряют свое доминирование. Это неизбежно приведет к тому, что многие люди начнут говорить.
«Вы все еще помните, что я сказал о небольших компаниях, сливающихся в крупные компании и становящихся более конкурентоспособными на международном уровне, не так ли? Факты доказали, что многие государственные компании объединились в последние годы. Являются ли они более конкурентоспособными и производят больше»Больше?»
«Но здесь также есть большая проблема: следует ли выбирать руководство вашей компании по слиянию государственных активов из этих людей. Я не говорю, что они не обязательно хороши, но они хороши в руководстве. Это может быть не одно и то же. Они хороши в управлении, но не обязательно хороши в работе.»
«То есть они могут быть подходящими на должность председателя член совета директоров, но не генеральный директор. Председатель очень важен, но генеральный директор является более непосредственным участником деловых операций..
«Например, я являюсь председателем Taihua Holdings, но мое рабочее время даже не составляет 1/10 от времени Лю Чуаньчжи. Это результат сотрудничества между Лю Чуаньчжи и Цзун Цинсянем и их упорного труда. работа очевидна.
Государственные активы также занимаются корпоративными слияниями, объединяя малые предприятия в некоторых местах в группы компаний для повышения конкурентоспособности и последующего выхода за границу.
Например, если компания занимается Объединение торговли продуктами питания. Сельскохозяйственные посадки, переработка и упаковка пищевых продуктов могут сформировать единую производственную цепочку, которая значительно снижает затраты и, естественно, увеличивает размер прибыли и повышает конкурентоспособность.
Например, если компания по производству электроприборов разрабатывает и производит электронные компоненты от Формирование производственной цепочки от производства сборки электроприборов до продаж также может принести больше денег.
Если это не ваша уникальная отрасль, то стоимость всегда будет самой важной проблемой для предприятий. Но даже если вы можете быть на данный момент уникальна, но вскоре многие конкуренты последуют этому примеру и будут подражать не только китайским компаниям, но даже иностранным компаниям.
Даже когда Microsoft была на пике своего развития, она не была уникальной и не было ли у нее конкурентов?
Например, L-PAD был впервые запущен Lianxiang Group, но в течение полугода другие производители ПК также разработали свои собственные продукты? Некоторые приобрели патентные лицензии у Lianxiang Group, а некоторые просто использовали альтернативные технологии, чтобы обойти эти патентные блокировки.
Хотя L-PAD по-прежнему является лучшим продуктом в своей категории, его доля рынка больше не делится на одного, и кто-то хочет разделить прибыль.
L-PAD в это время не будет беспокоиться. На самом деле, это имеет большие преимущества. Больше не будет говориться, что это монополия, и это также может подчеркнуть превосходство продукции L-PAD.
Может ли продукт, на разработку которого ушло несколько лет, быть такого же качества, как продукт, на разработку которого ушло полгода? Технологии зарубежных производителей ПК не намного лучше, чем у Lianxiang Group, а многие из них даже хуже, чем у Lianxiang Group, что, естественно, ставит L-PAD в другой класс по сравнению с другими планшетными компьютерами.
Однако, за исключением некоторых стратегических отраслей, таких как банковское дело, связь, энергетика, сталелитейная промышленность и т. д., слияния государственных предприятий не очень хороши.
Самая фундаментальная причина – недостаточное исполнение и слишком сильное сопротивление.
Скажем так, в индустрии мобильных телефонов, помимо Fengyu и Aihua, в Китае есть много известных брендов мобильных телефонов. Сюда не входят те производители-подражатели, бренд которых вообще никто не понимает..
Половина из них являются государственными предприятиями или государственными активами.
В этих компаниях тоже много отличных инженеров, но почему они не могут превзойти Fengyu Mobile? Даже по сравнению с другими зарубежными производителями мобильных телефонов разрыв очевиден?
Прежде всего, это, естественно, вопрос направления исследований и разработок. Мобильный телефон Fengyu лидирует в мире. Feng Yu знает, что предпочитают потребители и какие функции более практичны.
Во-вторых, у этих компаний недостаточно средств на исследования и разработки. Без денег исследования в области технологий невозможны.
Последний момент заключается в том, что они слишком диверсифицированы. Прибыль компаний, составляющих 1/10 от общей суммы Fengyu Mobile, составляет менее 1/1 от Fengyu Mobile. Их затраты слишком высоки, а их конкурентоспособность слишком слаба..
Если эти производители мобильных телефонов объединятся, затраты на исследования и разработки будут значительно снижены, а другие затраты, такие как расходы на рекламу, будут значительно сокращены. Но почему бы им не объединиться?
Есть много людей, которые выступают против этого.
Некоторые люди говорят, что отечественные бренды Fengyu и Aihua не так хороши, как эти превосходные иностранные производители, не говоря уже о них, что, естественно, ставит себя в более низкое положение.
И самое главное: кто будет руководить после слияния? У вас есть бренды, и у нас тоже есть бренды. Чей бренд сохранится, а чей бренд будет заброшен?
Кто будет главой объединенной компании и кто будет вынужден уйти? Здесь задействовано слишком много интересов, и с этим трудно справиться.
На самом деле, самый прямой путь в настоящее время — это для некоторых людей взять на себя инициативу и пойти на уступки, чтобы слияние могло успешно повысить конкурентоспособность.
Фэн Юй однажды сказал, что если государственные активы согласятся, то Bingcheng Machinery Manufacturing Group может объединиться с 1 Gas, и, естественно, 1 Gas станет дочерней компанией, и акции государственных активов также будут быть увеличено.
Либо позвольте Фэн Юю инвестировать и контролировать 51% акций, либо дайте Фэн Юю 1 право вето, чтобы государственные активы могли стать держателем контрольного пакета акций.
Но начальство все еще изучает это, и они разозлились и совсем не согласились.
1Я чувствую, что моя собственная разработка неплохая.0Аксессуары мирового класса. Почему я должен объединяться с другими и становиться дочерней компанией? В частности, разгневанный начальник был вынужден стать заместителем, что вызвало у него еще большее недовольство.
Как Ли Дафу мог быть настолько хорош, что я стал его заместителем?
Таким образом, существует слишком много проблем со слияниями государственных предприятий. Основная причина в том, что некоторые менеджеры одержимы властью и очень препятствуют. Если мы не будем использовать силу Китая для интеграции ресурсов, мы обязательно создадим несколько компаний, которые монополизируют внутренний рынок. На международном уровне они также будут крупными компаниями, занимающими передовые позиции в отрасли, и даже станут лидерами.
Некоторые из предыдущих принудительных слияний были успешными, тогда как другие потерпели неудачу. Самый важный момент — увидеть, является ли лидерство компании отличным, а затем увидеть, является ли объединенная отрасль правильной и могут ли обе стороны дополнять преимущества друг друга или расширять свои преимущества в определенных аспектах.
«Если Фэн Юй объединится, можете ли вы отказаться от своего права вето?»
«Какой вред я причиню компании, если останусь? Разве вы не думаете, что я буду контролировать операцию?» этой компании?» Поможет ли это компании развиваться лучше? Будет ли без меня Beidacang Group?»
«Хорошо, я знаю о Beidacang Group и решу эту проблему за вас».
<стр.42>
Читать новеллу»Необыкновенный Гений» Глава 2013: Сложности слияния госпредприятий Extraordinary Genius
Автор: Poor Four
Перевод: Artificial_Intelligence
