Extraordinary Genius Глава 1976: Есть еще умные люди Необыкновенный Гений РАНОБЭ
Глава 1976: Есть еще умные люди 03-29 Lianxiang Group и другие внезапно начали прилагать усилия на внутреннем рынке. Серьезно пострадали не только иностранные производители электроники и электроприборов, но и доля некоторых китайских компаний. значительно снизился.
Но хорошего решения у них нет вообще. С точки зрения бренда, технологий и финансовой мощи другие отечественные производители не имеют себе равных. Иностранные производители еще больше огорчаются тем, что их бренды недостаточно громки на китайском рынке и у них нет достаточно хороших каналов сбыта, и им остается только наблюдать за дальнейшим сжатием рынка.
На самом деле, многие иностранные производители не считают, что их технологии недостаточно хороши, или даже многие из них имеют больше запатентованных технологий, чем Lianxiang Group, но направление их развития отклонилось.
Например, планшетные компьютеры и смартфоны — это тенденции, возглавляемые Lianxiang Group, Fengyu Electronics и т. д. Они изо всех сил пытаются наверстать упущенное и вынуждены искать способы обойти патентные блокировки. Естественно, это будет еще медленнее. догнать.
Более того, технологии Lianxiang Group и Fengyu Electronics совершенствуются и даже вкладывают больше средств в эти аспекты. При высоких прибылях та же доля инвестиций требует большего количества инвестиций, а также более специализированного персонала, занимающегося исследованиями и разработками в области технологий, что позволяет им оставаться впереди.
Кто-то когда-то сказал, что большинство передовых технологий в мире могут разрабатываться многими компаниями. Но в некоторых случаях по счастливой случайности исследования и разработки были немного медленными, и кто-то другой успешно зарегистрировал патент первым. Некоторые из них ошиблись в своих суждениях о рынке и пошли в другом направлении.
Причин много, но тот, кто овладеет этой технологией и продвигает ее, всегда сможет получить наибольшую прибыль. К счастью, у Lianxiang Group, Fengyu Electronics и т. д. есть Фэн Ю, который помогает им контролировать общее направление, указывать, на каких исследованиях следует сосредоточиться, и планировать направление применения.
Что касается этих отечественных производителей, то им не повезло, потому что они выбрали не то направление, можно даже сказать, что у них нет направления.
1. Слепое стремление снизить издержки производства, снизить затраты на рекламу и продвижение, а также захватить рынок по низким ценам – самый глупый путь.
Даже продажа планшетного компьютера приносит даже 5% чистой прибыли Группы, но те отечественные производители не могут достичь 50% чистой прибыли, они просто делают новый продукт с такой же низкой прибылью, как и традиционный ПК1.
Почему технологии называют производительностью Главы 1? Потому что компании с высоким технологическим содержанием могут получать наибольшую прибыль. Отечественные производители очевидно высокотехнологичной электронной продукции фактически использовали дешевую рабочую силу как средство конкуренции. Фэн Юй наконец убедил этих менеджеров.
В компаниях, которые также конкурируют с Фэн Юем в отрасли, работают более умные люди, например, в автомобильной промышленности.
Автомобильная промышленность, как и электронная промышленность, поддерживается государством как опорная отрасль, и для этой цели планируется и инвестируется еще больше средств.
Конечно, руководители этих автомобильных компаний действительно умнее, чем руководители этих электронных компаний. Они хорошо осознают разрыв между китайскими автомобильными компаниями и зарубежными странами. Они также знают, что это из-за существование Songjiang Automobile, что у них есть доля в совместном предприятии, взяла на себя инициативу.
Вначале многие партнеры совместных предприятий требовали, чтобы каждый держал по 1/5 акций, но позже никто из них не платил более 1/3 акций, а вместо этого платил больше денег и технологий.
После открытия в то время совместных предприятий несколько иностранных автомобильных компаний пришли в Китай, чтобы создать совместные предприятия с китайскими автомобильными компаниями. Сейчас из них осталось менее половины.
Некоторые из них были выкуплены китайскими автомобильными компаниями, а другие были объединены другими иностранными автомобильными компаниями. Другие международные автомобильные компании также претерпели значительные изменения за последние годы.
Но любая автомобильная компания может видеть, что Китай является одним из рынков с самым быстрорастущим спросом на автомобили в мире.
Быстрый экономический рост Китая и рост доходов населения естественным образом приводят к быстрому увеличению спроса на продукцию, которая может улучшить качество жизни.
В частности, Китай имеет большое население и большую плотность населения. Большое количество сельских жителей мигрировали в города, и китайцы особенно любят покупать большие вещи.
Покупка дома, автомобиля и покупка золотых украшений — три важнейших направления потребления для китайцев, когда у них есть деньги.
Одежда, еда, жилье и транспорт включают золотые украшения, украшения одежды, автомобили и транспорт. Дом, естественно, предназначен для проживания, а еда в Китае имеет долгую историю и никогда не прекращалась. Это можно увидеть от роста цен на спиртные напитки в Китае за последние годы.
Большинство других автомобильных компаний Китая контролируются государством. Сначала эти автомобильные компании не думали о конкуренции с Songjiang Automobile, но позже обнаружили, что они не могут конкурировать.
Когда их внутреннее производство и продажи превысили 10 000 единиц, компания Songjiang Automobile уже превысила 50 000. Большинство автомобилей, которые можно было увидеть на улицах и переулках, принадлежали компании Songjiang Automobiles. Когда их производство и продажи увеличились вдвое, Songjiang Automobile уже экспортировала свою продукцию за границу.
Когда они начали экспортировать продукцию за границу, Songjiang Automobile уже создала совместное предприятие в России, и ее технологическая продукция также была на шаг впереди них.
Позже эти автомобильные компании также усвоили этот урок: при поддержке своего начальства их собственный бренд-менеджмент также был очень хорошим, и они постепенно избавились от оков этих совместных предприятий.
Дифференцируйтесь по цене, классу и внешнему виду. Подумайте о том, что потребителям нужно больше, и целенаправленно разрабатывайте продукты. Их продажи и прибыль действительно увеличились.
В это время Songjiang Automobile начала ориентироваться на зарубежные рынки. Приобретенные автомобильные бренды приобрели зарубежные научно-исследовательские центры и каналы продаж и даже стали лидерами на некоторых рынках.
Например, после того, как компания Holden завоевала австралийский рынок, она внесла некоторые целевые корректировки и добавила там продажи Elf и Oriental Sacred Deer, что можно рассматривать как открытие доли рынка Австралии в этом году.
В настоящее время несколько крупных автомобильных компаний Китая также имеют свои собственные направления развития, такие как Modu Auto, Yangcheng Auto, Capital Auto, Xianyang Auto, Changchun 1 Auto и др.
Среди них Changchun 1 Automobile Co., Ltd. была первой компанией, которая осуществила изменения и преуспела в этом. Даже в некоторых аспектах компания Changchun 1 Automobile развилась лучше, чем Bingcheng Machinery Manufacturing Group, например, в области исследований и разработок и производства нулевых деталей.
Компания Changchun 1 Automobile обнаружила, что она находится слишком близко к Bingcheng Machinery Manufacturing Group, и их развитие было серьезно ограничено. Поэтому они скорректировали направление своего развития: помимо желания оживить старейший бренд Hongqi, они также вложили больше всего средств в исследования и разработки, а также в производство аксессуаров без аксессуаров и действительно вышли на мировой уровень.
По некоторым аспектам она не только опережает Songjiang Automobile, но и сопоставима с Японией, Европой и Соединенными Штатами. Текущая цель – добиться международного лидерства в этом аспекте.
Хотя прибыль от 0 деталей немного ниже, они достигли такого уровня, что другие автомобильные компании в Китае вынуждены закупать у них 0 деталей. Общая прибыль даже выше, чем у Modu Auto.
Таким образом, Фэн Юй сказал, что компании могут хорошо развиваться, если найдут свое правильное позиционирование, будут упорно работать над технологическими исследованиями и разработками и четко учитывать группы потребителей, на которые они ориентируются.
В Китае никогда не было недостатка в умных людях, иначе страна не становилась бы лучше и не развивалась бы все быстрее и быстрее.
После того, как Фэн Юй принял некоторые меры против этих отраслей, Чжан Жуйцян снова позвонил и попросил Фэн Юя подойти и сказать ему, что ему нужно поговорить с ним о некоторых вещах.
Фэн Юй вздохнул: Это попытка попросить о помощи? Но он все еще готов идти!
Читать новеллу»Необыкновенный Гений» Глава 1976: Есть еще умные люди Extraordinary Genius
Автор: Poor Four
Перевод: Artificial_Intelligence
